某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)

资料简介：

某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)目录：

1、报告前提之解释说明
2、报告引用之市场结论均来源于前期调研
3、凡前期报告所涉及之数据，本报告将不作重复罗列
4、时间界定为本案拟上市之2008年

 

某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)简介：

导向：中等收入群体
需求：未来5年有持续需求
主流客层：都会新锐
用途：自用为主，可投资
发展前景：想象空间大
购买力：有经济发展保障
市场前瞻：稳局»推局»进局
主流消费层：都会新锐
战略机会：新长沙人/新婚/老年人
用途：自用，自用兼投资

偏远的地理位置既然从空间无法解决，那么可以通过良好的交通以缩短客户的乘车时间来解决，建议开发商充分发挥S2与S7的优势，在初期设立看房专车和业主专车，以方便客户对本项目的考察及业主工作、出行等方面的需求；另外可设立小区公交停靠站，以小区案名设立站点名称，同时达到宣传本项目的目的；随着开发的深入，本区域的“人气”将愈加旺盛，O2、O3也将逐渐显现出来，市政公共交通会自然覆盖本区，对本区的交通将是有力的补充。

周边配套的缺乏（W3），距市中心较远（W1），使项目不得不在内部配套上要大做文章（S4），从而弥补外部配套不足的劣势，为业主创造方便的生活条件，S2也将起到显而易见的作用，O3城市新规划将会适时的不断完善整个板块的基础配套设施，在设计时应充分考虑内部配套与外部配套的兼容性.根据目标客户的工作和生活状况，掌握其消费特征与价值取向，营造出真正适合业主日常生活习惯的服务设施，并提供优质物业管理，以优质的服务提升居住质量。

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