某某项目策划案(doc 50页)

资料简介：

前   言
第一部分  市场调查与分析
一、地理区位
二、许昌市房地产业概况分析
（一）房地产发展阶段分析
（二）许昌市房地产市场调查分析
第二部分  项目定位及建议
一、目标客户定位
二、产品形象定位
三、产品定位
第三部分   企划部分
一、案名、推广主题及广告语的确定
二、项目形象包装建议
（一）售楼部包装建议
（二）样板房包装建议
（三）工地现场包装
（四）开发商形象包装
三、楼盘推广策略
（一） 总体推广策略
（二） 本案总体推广费用预算
（三） 阶段性推广策略
第四部分  业务部分
一、销售部架构及职能
二、销售环节的管理和监控
后  序

 

前 言
代理行作为一个新兴行业，一个高智力的服务行业，兴起于80年代中期的台湾地区。当时台湾由于早期的经济飞速发展，处于一个经济回调期，大量的楼盘由旺销转为滞销，房地产面临极大的困境。同时，国外房地产业完成了市场细分化，对房地产业的专业分工愈来愈清晰，并且影响了日本的房地产发展格局。在这样的双重背景下，台湾开始出现了专业的地产代理行，他不同于中介公司，中介是服务于三级市场的，也就是在消费者之间进行交易，而代理行是服务于二级市场的，也就是在发展商与消费者之间进行交易。同时，中介是以单套房子为交易对象的，代理是以整个项目为交易对象的，包括了一个项目的前期规划、市场定位、推广企划和现场销售等方面，是一种全程服务。当时的代表公司是台湾新联阳机构。
………………

..............................

上一篇：某某公司河北大厦项目定位研究报告(doc 6

下一篇：某人才交流服务中心项目成果确认书(doc 1

某小区生活垃圾上门收运承包项目公开招标文件(DOC 60页)

人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训(ppt 57页)

华为项目管理及管理知识培训材料(PPT 124页)

水库库区水土保持绿化项目施工组织设计(DOC 49页)

某房地产花园项目定位思路(ppt 66页)

国际体育交流中心项目市场研究及定位策划汇报(ppt 87页)