LRBG战略管理及项目管理知识方案(PPT 67页)

资料简介：

LRBG战略管理及项目管理知识方案(PPT 67页)简介：

项目内容：
基于以下因素的分析，将市场潜在机会与威胁和品牌的优劣势相结合，使顾客需求和被感知的价值陈述成为有机体：
市场结构和发展趋势
竞争地位
各细分消费群的特点
被不同消费群所感知的品牌的独特卖点
基于以下因素分析各细分市场的增长和盈利潜力：
市场潜力
用现有概念实现潜在规模水平的适合度
实现潜在增长的风险
合理选择适当的业态（美特斯邦威）
是/否决策

模块十：渠道战略
核心业务的市场及渠道特点
美特斯邦威现有的渠道运作状况
了解消费者的消费行为及需求
制订决定区域市场吸引力的关键指标，并针对各个品牌对区域进行筛选和优先排序
为不同品牌制定渠道结构的总体发展目标：渠道类型、经营规模
为各种渠道选择具体的业态
批发商在渠道中的定位

模块十二：实施计划
描述各阶段所需的工作
定义各项工作的时间表和目标
确定各项工作的负责人或部门
跟踪实施的结果
对拖延的工作或需要重复工作的项目进行监管和控制
风险分析

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