世联深圳金色海岸战略管理知识总纲及销售执行(PPT 121页)

资料简介：

世联深圳金色海岸战略管理知识总纲及销售执行(PPT 121页)简介：

熊猫金海岸：占地1.65平方公里
项目分期：熊猫金海岸将分期开发。首期20万平方米规划设计一次到位，准备3年内完成建设，计划2012年之前完成项目全部的投资建设。
项目规划：自然景观与完美的人工设施巧妙结合，修建幽雅恬静的品茶亭、海景餐厅、轻松休闲的海之螺广场、海之贝广场、儿童乐园、海景套房、望海别墅等
项目分区：四个功能片区，即大众海滨旅游区、文化娱乐区、高尚别墅区、运动休闲区和高尚海滨休憩区
度假区定位：中国沿海地区第一个商务型海滨休闲度假目的地”，打造“大亚湾及邻近地区世界知名企业的接待、培训、度假中心；大惠州亮丽的大门户，大亚湾惬意的后花园；大亚湾环境优美的高尚旅游社区；大亚湾人与自然和谐共处的滨海休闲度假胜地。
旅游休闲度假区着重开发建设以霞涌为核心的滨海旅游度假区、以笔架山为中心的森林生态度假区、以海域岛屿为重点的海洋观光度假区，将按国际化、高品位的要求，努力打造一批具有鲜明滨海特色的旅游景区、景点，从而使之成为休闲度假胜地、石化产业园区的后花园。
包括小径湾、大甲岛和三门岛旅游景区，小径湾建成东方夏威夷，大甲岛建成国际会议中心；三门岛建成休闲度假胜地

企事业单位团队旅游客户群 
单位规模越大对住宿设施要求越高
公款消费性质，在度假区内消费水平较高；
寻求利益：缓解员工压力、提高员工福利、增强公司凝聚力和团队合作精神
项目偏好：能营造团队氛围、体现团队合作精神的活动，如： 球类运动、野外拓展；停留时间3~5天，重复消费次数多；度假物业投资意向较弱

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