美国某公司战略管理及采购管理知识分析(DOC 8页)
所属分类:战略管理
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1、商品细分
2、树立全球观
3、地区选择
4、筛选供应基地
5、对供应商按优先顺序排序
6、建立当地办事处
美国某公司战略管理及采购管理知识分析(DOC 8页)简介:
第一种商品细分方案,关注于两个事项,即采购规模与运输成本。矩阵左上方的商品来自个别能满足公司世界范围内需要的供应商;右下角的商品则是支持全球扩张战略而进行当地采购的最佳选择。
第二种细分方案,说明了采用全球统一设计还是采用当地的设计规格时要考虑的因素,主要包括以下四个方面:
(1)产品开发成本高,而顾客定制的设计价值低时,新兴市场商品的设计与成熟市场上原先的产品设计完全一样。
(2)同第一条情形完全相反,顾客定制设计带来的成本节约可能性大,公司应创造符合当地顾客需求的新设计。
(3)新设计的价值相对低,产品开发成本也低,公司可以沿用原有设计,但增加一些新的规格说明,以适应当地供应基地的能力。
(4)在地方化设计有很高的价值但产品开发成本也高的关键领域,公司采用了以低开发成本实现地方定制的设计方案,利用原有供应商开发出一系列产品。
综合利用以上两种细分方案,公司得出结论,地毯生产应该和装配厂在同一个地方,因为其生产规模中等且运输成本很高。引擎控制模块运输成本相对低而产品开发成本很高,公司决定采用全球统一设计并在全球范围内配送。
尽管商品细分为制定商品资源计划提供了方向性的指导,但它仍无法确保未来目标的实现。不断变换的需求预测以及产品自身的复杂性,对发展全球供应基地提出了严峻挑战。
管理供应基地的第一步是开发一套综合决策支持工具,以增加当前和未来决策的客观性。这套决策支持工具利用销售国和制造国的长期预测,加上一张主要的交通系统的分析,对各种采购决策提供“如果……将会怎样”的说明。尽管计算非常复杂,但模型可以以一种简明易懂的可视化方式给出结果。图11-8给出的是一个简化了的输出结果,用柱状图按国家或地区来显示进口、出口和贸易平衡数据。
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