深圳市牛栏项目管理及战略管理知识方案(PPT 39页)
所属分类:战略管理
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一、项目案名
二、项目商业模式
三、义乌的认识
四、义乌小商品批发城研究范围的界定
五、目标区域锁定
六、目标客户定位
七、目标客户定位
八、项目经营定位
九、项目招商平面分割建议
十、任务目标及分解
十一、广告资源及平台
十二、租金策略及相关费用建议
十三、整体推广策略
十四、区域及周边城镇目标客户招商策略
十五、区域及周边城镇目标客户招商策略
十六、区域及周边城镇目标客户招商策略
十七、媒体推广策略
十八、定点推广
十九、招商的必备条件
二十、内部规划建议
二十一、内装建议
二十二、商场经营推广策略建议
深圳市牛栏项目管理及战略管理知识方案(PPT 39页)简介:
布局规划及过道建议
商场格局设计:
商场商铺采用全封闭式独立铺位。
过道设计:
商场布局宜紧凑,过道适当,不宜过宽,否则不易积聚人气,但也不宜过窄,降低商场经营档次,建议主力过道宽度为3米,次通道宽度为2.5米。
商场卖场设计建议商场内部色调:
采用通透的玻璃隔断,色彩简单明快,让人感觉视觉空间开阔。公共通道每隔数米,即悬挂小型吊旗,吊旗分蓝、白色为主。
VI、导示系统:
作为现代商业设施的商场经营管理成熟的一个重要标志,体现了商场对经营者,对顾客人性化的关怀。基础VI系统包括每层功能分区牌、经营品种牌、洗手间指示、电梯及紧急出口指示等。
休闲设施:
于楼梯附近、休闲广场或位置较宽松的地方设置休闲椅,供采购者休息之用。
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