中国式执行—OEC管理暨海尔执行力模式(ppt 62页)

资料简介：

第一板块：执行力概念共识
第二板块：执行工具1——企业文化
第三板块：执行工具2——OEC管理
第四板块：执行工具3——SBU经营
第五板块：案例及总结

 

第一板块
执行力缺乏现象及概念共识
执行力的三个核心
1、战略流程
2、战术流程
3、人员流程
执行的三大体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
海尔执行力的决定性因素——
强执行力的企业文化
中层干部队伍管理
自主创新的全员SBU战略
高绩效的管理模式——OEC

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企业执行的心智模式(ppt 80页)

如何有效提高执行力(PPT 43页)

余世维——如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

提升团队执行力的法则概述(PPT 57页)