中层执行力课件(ppt 57页)
所属分类:执行力
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点击下载一、 为什么我们会失败?
二、 中层的放大镜原理
三、 当中层领导的第一要点:从乘客变司机
四、 闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?
五、 如何利用失败来培育勇气?这一学问我们很多经理并不懂。
六、 用失败来培育勇气的不干胶定律:左眼是失败,右眼是成功
七、 库柏定律:要防止失败的办法,是善待失败
八、 如何利用失败来培育原则?
九、 失败执行力的原则二定律
十、 祈祷定律:原则不可以再来一次
十一、 重新定义失败
十二、 失败执行力:从失败中懂得执行!
十三、 从失败中获取勇气的三大定律:
十四、 猴子管理法
十五、 责、权、利三者对等是成功的基础
十六、 责权利怎么样才是对等,如何做到对等
十七、 责、权、利不对等的三种情况--不易成功
十八、 成功也需要回避风险:不论是白道还是黑道
十九、 只要是猴子,就喜欢到处跳
二十、 谈项目报价案例的引深
二十一、千万不要忘了猴子是从哪来的
二十二、让下属把猴子当自己的养
二十三、为什么不能“一竿子到底”?
二十四、做重要而不紧急的事猴子才不会累死
二十五、哪些事是重要又不急紧的?
二十六、将优先考虑的事进行合理的日程安排
二十七、猴子也需要快乐
二十八、如何领导比自己更有能力的下属:首先心态要改变
为什么我们会失败
太阳表面温度有10000度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因很简单:
第一,它离这张白纸太远,距离越远,作用力就越小;
第二,它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了;
第三,它太分散自己的能量了,阳光普照的结果就是哪里都有阳光,哪里的阳光温度也不高。
大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次
经常与下属肆意谈论上司
经常因为自己部门的问题而责难别人
经常觉得部门的问题是别人的问题
如何让中层找准位置?
当中层领导的第一要点:从乘客变司机
对目的地负责,对全车人生命负责
当中层领导的第一要点:从乘客变司机
如果它是鹰,你就把它抛向悬崖
有时候,你必须象这样对待麻木了的中层经理,他们在员工中呆的时候太长了
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