人月神话及项目管理知识培训(PPT 221页)
所属分类:项目管理
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1、项目的定义
2、项目和日常运作
3、项目和战略规划
4、项目结构树
5、制定项目章程
6、制定项目初步范围说明书
7、制定项目管理计划
8、指导和管理项目执行
9、监控项目工作
10、整体变更控制
11、项目收尾
12、收集需求
13、定义范围
14、创建工作分解结构
15、范围核实
16、范围控制
17、定义活动
18、活动排序
19、活动资源估算
20、活动持续时间估算
21、制定进度计划
22、控制进度
人月神话及项目管理知识培训(PPT 221页)简介:
计划的计划
项目自定义过程(生命周期选择和裁剪)
确定范围(WBS定义)
估算(规模->工作量)
制定进度计划(活动定义,排序,资源,进度表)
风险识别和分析
其它计划确定(人力资源计划,质量计划,沟通计划,测试计划)
协商和承诺,评审和基线项目计划
产出可交付成果的所有活动
团队组建和团队建设过程
信息发布和沟通活动
询价和采购活动
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