某工程项目管理规划大纲(DOC 33页)
所属分类:项目管理
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一、初步设计控制
二、划分工程标段和选择发包模式
三、项目的实施与控制阶段
某工程项目管理规划大纲(DOC 33页)简介:
工程招投标:
根据《招投标法》,招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标组织形式有委托招标和自行招标两种。另外还有根据《政府采购法》采取单一来源采购方式确定供应商。项目组协助使用方对项目内容进行初步划分,选择适合的招标组织形式和招标方式。
投资估算及资金筹措:
大纲选取了两个较全面的投资估算表项目,供项目组和使用方对比、参考(见附表三)。对比参考的重点是横向比较项目投资额度、规模大小,纵向比较项目内容是否齐全。另外,建议项目组寻找与代建工程类似的、规模相当且近期实施的项目,学习考察并带回成果参考。
银行贷款项目可研编制:
对于要申请银行贷款的项目可研,要考虑可研投资额与拟贷款意向匹配,项目内容文本表述尽量与银行贷款资金投向吻合,重点关注《投资估算表》,保证资本金可以灵活、足额的投入,贷款使用投向充裕,避免贷转存。
一、初步设计控制
初步设计工作相当于项目设计草图,这项工作首先解决了各个专业的配合问题,通过概算更好的控制了投资,还可以提前发现并解决掉一些技术难点。
项目组在这一环节中有一项重要的工作就是:要与使用方反复沟通项目的功能划分、使用要求和发展思路。必要时要组织使用方和设计方对方案确定的过程再回忆一遍,沿着考察、借鉴项目路线再走一遍,重新审视和更细致的观察,会使初步设计有更广阔的思路和更周密更多细节的考虑。把对项目的需求通过初步设计全部反映出来,由使用方在初步设计评审报告上签字认可后,再进行施工图设计,最大程度的避免施工图设计返工和设计变更。初步设计环节如能认真把控,下一步的施工图设计必将进度快且质量高。
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