建设工程项目管理知识考前讲义(PPT 53页)

资料简介：

建设工程项目管理知识考前讲义(PPT 53页)简介：

实施阶段策划：
①项目实施的环境和条件的调查与分析（建筑环境） 
②项目目标的分析和再论证 
③项目实施的组织策划
④项目实施的管理策划
⑤项目实施的合同策划
⑥项目实施的经济策划
⑦项目实施的技术策划
⑧项目实施的风险策划 

建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：
1)业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据
2)建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件
3)设计评审
4)合同洽谈（包括确定合同价）
国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。项目构造描述的招标依据设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

 

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