企业人力资源管理知识二级课件分析(PPT 135页)

资料简介：

企业人力资源管理知识二级课件分析(PPT 135页)目录：

第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源需求预测
第四节 企业人力资源供给预测及供求平衡

 

企业人力资源管理知识二级课件分析(PPT 135页)简介：

一、组织设计理论
（一）概念诠释
    组织结构：组织内分工协作的基本形式或框架，包括管理对象、工作范围和联络路线等。
    组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计
    组织理论：大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等都属于其研究对象。
    组织设计理论：小组织理论，主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
    特别提醒：组织理论包括组织设计理论
（二）组织理论的发展
（三）组织设计理论的分类
静态理论：主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章制度。
动态理论:
除含静态组织设计理论的内容外还包括协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
动态理论是静态理论的进一步发展，二者为依存和包容关系。
二、组织设计的基本原则
（一）任务与目标原则:根本目的就是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，最基本的原则。
（二）专业分工与协作原则:实现系统管理，把职能性质相近或关系密切的部门成立管理子系统；设立必要的协调组织；创造协调的环境。
（三）有效管理幅度原则:管理幅度与管理层次成反比例关系
（四）集权与分权原则:集权有利于统一领导、指挥和资源的合理分配和使用。分权有利于调动下级的积极性和主动性，减轻高层领导的日常工作事务压力。集权与分权应考虑企业规模、生产技术特点、各单位管理水平及人员素质等因素。
（五）稳定性和适应性原则:组织应具有一定的弹性。

 

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