企业人力资源招聘与配置管理知识分析(PPT 75页)
所属分类:管理知识
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第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人事测评技术的应用
第一单元 沙盘推演测评法
第二单元 文件筐测试法
第三单元 职业心理测试
第三节 招聘规划与人才选拔
第四节 人力资源流动管理
第一单元 员工晋升管理
第二单元 员工调动与降职管理
第三单元 员工流动率的计算与分析
企业人力资源招聘与配置管理知识分析(PPT 75页)简介:
1)岗位胜任特征的基本概念
发展历程:胜任特征模型之父是戴维·麦克利兰在1973年发表的《测量胜任力而非智力》的著作胜任特征也称为:胜任力、胜任能力、胜任素质、能力素质等。
深层次特征:人格中深层和持久的部分,它显示了行为和思维方式,具有跨情景和跨时间的稳定性,能够预测多种情景或工作中人的行为。
自上至下包括:技能、知识、社会角色、自我概念、特质、动机。
因果关联:指胜任特征能引起或预测行为和绩效。
参照效标:衡量某特征品质预测现实情境中工作优劣的效度标准,它是胜任特征定义中最为关键的方面。
①人员规划(主要体现在工作岗位分析上)
A、可以引导工作分析的价值导向,实现从任务型到结果型的转化,原因在于,胜任特征是以绩效为测量标准的;
B、总是与企业文化和经营目标相联系,可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷;
C、将优秀员工的行业作为衡量标准,使工作分析更为具体更为目标性。
②人员招聘
A、使人才核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点;
B、保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求,并能有效进行高绩效水平的工作;
C、是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。
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