企业经营管理知识优秀实践案例丰田模式(PPT 97页)

资料简介：

企业经营管理知识优秀实践案例丰田模式(PPT 97页)目录：

一、长期理念
二、正确的流程方能产生优异成果
三、发展员工与事业伙伴为组织创造价值
四、持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

 

企业经营管理知识优秀实践案例丰田模式(PPT 97页)简介：

1.崇敬每个国家的语言与法律精神,进行诚信且公平的企业活动,以成为世界的优良企业公民
2.尊重每个国家的文化与习俗,通过在小区的企业活动以对当地国的经济与社会发展作出贡献
3.致力于提供干净且安全的产品,通过我们所有的活动以促进各地的生活质量.
4.创造与发展先进技术,提供优异产品与服务以满足世界各地顾客的需求.
5.培养能激发个人创意与团队合作的价值观,并且重视劳资双方互信及相互尊重的企业文化
6.以创新的管理追求与全球小区协调一致的成长.
7.和事业伙伴共同致力于研究与创造,以实现稳定、长期增长及互利,并且敞开心胸拥抱新事业伙伴
日常生活中有很多拉式补货的例子.如当你看到你车子的仪表板显示快没有汽油时,就必须去加油了.仪表板就是所谓的广告牌.
由于拉式制度与实际使用或消费状况密切相关,因此,丰田公司持续致力于达到及时补货的理想状态.他们使用广告牌仔细地监控与协调数千种零件与工具的使用及补货,安排特定的补货时间,制定何时启动补货信号的规则,计算容许的最大存货量等.
一般而言,当你试图应用丰田生产方式时,应该做的第一件事是把生产均衡化,这是生产控制或生产管理者的首要责任.为使生产日程平稳、生产均衡化,可能需要某些提前送货作业或延后送货作业,也可能得要求一些顾客等候一段短时间.等到生产量维持一个月的相同或稳定水平后,便可以应用拉式制度,并平衡组装线.但是,若产出水平天天变化,就没有道理实施其他制度,因为在这种情况下,你根本无法把工作标准化.

 

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