公司战略讲义教材(ppt 76页)
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公司战略的含义
第一节 稳定发展战略
一、稳定发展战略的特征:
二、稳定发展战略的原因
三、稳定发展战略的利弊
成长的动力
成长的困惑
第二节 发展(成长)战略
一、特征
二、发展战略的类型
(一)集中生产单一产品或服务的战略
2.措施
3.风险
(二)纵向一体化战略
一体化战略划分
1.选择和实施的原因
2、前向一体化战略(FORWARD INTEGRATION)
3、后向一体化战略(BACKWARD INTEGRATION)
4.纵向一体化的问题
小结:纵向一体化战略
解束和外部寻源
利弊的权衡
(三)多元化战略
1.多元化的涵义、类型和原因
何时进行多元化经营
战略管理原则
(2)多元化的类型
多元化的分类
2.相关多元化
相关多元化途径
(1)战略匹配
研究开发和技术匹配
运作匹配
分销匹配
销售与营销匹配
管理匹配
小结:战略匹配与竞争优势
(2)战略匹配的利益
获取战略匹配的利益
(3)相关多元化公司的管理
3.不相关多元化
不相关多元化公司的管理
小结:多元化战略的选择
三、发展战略实现方式
小结:企业发展战略
多元化公司的业绩记录
重新集中
第三节 防御战略
一、抽资转向战略
二、调整战略
三、剥离战略
剥离的形式
战略性放弃
四、清算战略
第四节战略组合与战略选择实践
战略组合
二、实践中的战略选择
要求掌握和理解的内容
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