某工业园总公司战略实施方案(PPT 120页)
所属分类:战略管理
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本阶段目标
科技园总公司组织架构的重组
I.概要
II.公司治理的目标
II.良好公司治理的特征
II.公司治理模式设计的要点
III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系
董事会管理最佳实践-与《公司法》之间的对应关系
董事会管理最佳实践-董事会组成的考虑因素(续)
监事会最佳实践-监事会应有职能
监事会最佳实践-人员要求
内审部最佳实践
最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系-专业管理委员会
最佳实践和同行业借鉴的启示
IV.科技园组织架构的重组
主要战略建议及对组织设计的主要启示
未来组织架构建议
未来的组织架构图—董事会层面
董事会办公室 主要职能
审计部主要职能
未来总公司组织架构的特点
投资部主要职能
园区开发部主要职能
园区经营部主要职能
法律事务部主要职能
财务部主要职能
人力资源部主要职能
办公室主要职能
党群办主要职能
引资管理流程优化
引资管理流程的概念性设计
预算管理流程优化
预算管理流程优化的总体原则
预算的启动流程
预算启动流程的概念性设计
预算的编制
预算的编制流程-编制的责任中心
预算的编制流程-编制的种类
预算的编制流程-编制的方法(成本)
预算的编制流程-编制的方法(费用)
预算编制流程的概念性设计
预算的审批和下达流程
预算审批和下达流程的概念性设计
预算的调整流程
预算调整流程的概念性设计
预算的执行和评估流程
预算执行和评估流程的概念性设计
预算的考核激励流程
投资管理流程优化
投资管理流程优化的总体原则
制订中期投资计划和年度投资预算流程
制订中期投资计划和年度投资预算流程的概念性设计
投资管理流程改造分解
单项投资项目运作-投资的立项和决策流程
单项投资项目运作-投资的立项和决策流程的概念性设计
单项投资项目运作-投资控股公司流程
单项投资项目运作-投资控股公司流程的概念性设计
单项投资项目运作-投资参股公司流程
单项投资项目运作-投资参股公司流程的概念性设计
单项投资项目运作-收取股利流程
单项投资项目运作-收取股利流程的概念性设计
单项投资项目运作-制订和执行退出决策流程
单项投资项目运作-制订和执行退出决策流程的概念性设计
投资业务的绩效考核流程
3.能力素质模型
访谈中得到的关键信息
访谈中得到的关键信息(续)
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