管理模式诊断报告培训(ppt 211页)

资料简介：

一、 项目小结
二、 战略分析
三、 组织结构分析
四、 营销管理分析
五、 采购管理分析
六、 运作管理分析
七、 财务管理分析
八、 人力资源管理分析
九、 企业文化分析
十、 下阶段计划

 

战略分析
****在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。
****在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，****的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
控制、调整
战略
确定企业远景
确定企业目标
在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略
组织结构
根据实现战略所需职能进行机构设置
根据职能实现界定组织之间的关系
运行体系

..............................

上一篇：管理咨询的诊断报告(ppt 80页)

下一篇：组织诊断报告讲义(ppt 59页)

企业经营组织诊断的具体程序(doc 56页)

大连某物流有限公司人力资源管理诊断报告(ppt 42页)

XX销售系统人力资源诊断报告（中期报告）(ppt 86页)

咨询诊断的要领框架(doc 61页)

某公司全面诊断管理报告(ppt 229页)

企业发展战略及诊断报告(ppt 180页)