大连某物流有限公司人力资源管理诊断报告(ppt 42页)
所属分类:企业诊断
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一、 诊断说明
二、 现状诊断
三、 愿景展望
大连某物流有限公司人力资源管理诊断报告内容提要:
一、规划与控制方面的问题:
在招聘过程中,业务部门不参与招聘面试,发挥不了其职能的优势(招聘管理制度问题——招聘流程)
单纯为ISO有过简单的岗位描述,基础工作做得不扎实(岗位体系问题——严密性)
部分部门存在人员结构不合理的情况,如船务部、货运部(组织与岗位体系问题)
竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定(制度严密性问题)
没有实行定岗定编,老职工存在因人设岗的情况(岗位体系问题与制度贯彻问题)
没有退出机制,形成员工对企业的依赖(人力资源战略管理问题——绩效结果应用)
中层管理人员的管理技巧与技能缺乏(培训职能发挥问题)
员工身份繁杂,有正式工、临时工、大集体混岗工,有借调人员、有外派人员
(历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题)
部分专业人才缺乏,现有的人员素质不够,没有一定的人才储备 (人力资源战略实施问题)
二、培训与发展方面的问题:
各部门普遍采用“师傅带徒弟的培训方式”,缺乏多样化、系统性和连续性(培训职能发挥问题)
培训数量比较少,计划的实施力度不强,但是部分业务部门进行内部实操培训,效果较好(培训职能发挥问题)
缺乏员工的职业发展通道,没有辅助员工拟定职业发展规划(制度流程问题)
专业化分工太高,缺乏轮岗机制,缺乏全面手 (岗位体系设计问题与人力资源战略问题)
三、考核与评价方面的问题:
业务部门有财务指标的考核,考核缺乏引导性(绩效管理制度问题——考核指标设计)
综合管理部门没有考核(绩效管理制度问题——考核机制)
考核指标没有细化到科室和个人,没有形成压力传递机制(绩效管理制度问题——岗位考核机制,与综合管理问题——基础工作扎实程度,考核指标设计 )
物流部考核与薪酬没有联系,单纯为考核而考核(绩效管理制度问题——绩效结果应用)
工程物流项目成本管理缺乏有效控制(综合管理问题——基础工作缺失)
缺乏员工考核,完全靠员工自觉(绩效管理制度问题——绩效结果应用)
预算(目标、费用)制定的不科学(综合管理问题——财务预算管理体系严密性)
旧有职称是靠论资排辈获得,不能够说明问题(岗位体系设计问题——晋升机制)
信息部按照工作文档记录进行考核(绩效管理制度——考核指标问题)
薪酬水平存在内部平均、外部不公平的现象(绩效管理制度问题——绩效结果应用)
业务交叉部门没有建立一种协调机制,完全靠两部门自发的协调 (绩效管理制度问题——考核流程)
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