管理咨询的诊断报告(ppt 80页)

一、管理咨询诊断要采用什么样的工具与方法？
二、管理咨询诊断功能
三、管理咨询诊断的任务
四、解决问题的目的
五、问题的本质
六、问题出现的原因
七、其他重要的相关问题
八、客户解决问题的潜力
九、客户解决问题的潜力（续）
十、问题的来源
十一、咨询诊断的分析框架
十二、战略转型与系统变革分析模型
十三、MKXZ7s模型
十四、7s——战略
十五、7s——结构
十六、7s——制度
十七、7s——风格与价值观
十八、7s——人员与技能
十九、中国企业问题与管理咨询
二十、中国企业发展战略的典型问题
二十一、咨询解决方法——发展战略
二十二、咨询可预计的项目结果——发展战略
二十三、中国企业组织体系的典题问题
二十四、咨询的解决方法——组织体系
二十五、咨询可预计的项目结果——组织体系
二十六、中国企业人力资源管理的典型问题
二十七、咨询的解决方法——人力资源管理
二十八、咨询可预计的项目结果——人力资源管理
二十九、中国IT/电子商务企业的典型问题
三十、咨询的解决方法——电子商务
三十一、咨询可预计的项目结果——电子商务
三十二、中国企业市场营销的典型问题
三十三、咨询的解决方法——市场营销
三十四、咨询可预计的项目结果——市场营销
三十五、中国企业重组的典型问题
三十六、咨询的解决方法——企业重组
三十七、咨询可预计的项目结果——企业重组
三十八、中国企业兼并收购的典型问题
三十九、咨询的解决方法——企业兼并
四十、可预计的项目结果——企业兼并
四十一、中国企业生产运营的典型问题
四十二、咨询的解决方法——企业生产运营
四十三、可预计的项目结果——企业生产运营
四十四、基于战略的系统思考
四十五、外部导向方法
四十六、对波特战略竞争理论的认识
四十七、MKXZ构建问题的方法（假设树）
四十八、MKXZ细分问题的方法（逻辑树）
四十九、波特的产业价值链模型
五十、基本价值链
五十一、一条基本价值链的再分解
五十二、价值链与价值（链）系统
五十三、BCG矩阵
五十四、BCG矩阵的局限性
五十五、GE/MKXZ矩阵
五十六、产品/市场扩张战略
五十七、内部导向的方法
五十八、战略创造和战略规划的思想
五十九、财务导向的方法
六十、平衡计分卡
六十一、混合的方法
六十二、SWOT分析法
六十三、Ohmae的3C模型
六十四、（多业务单元）公司的战略三角
六十五、诊断报告的功能

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