北京某房地产公司内部诊断报告(doc 66页)
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1.公司基本情况………………3
2.人力资源管理分析………………4
2.1人力资源基本情况………………4
2.1.1高管人员基本情况………………4
2.1.2人员构成基本情况………………4
2.2人气状况分析………………5
2.2.1基本情况………………5
2.2.2状况分析………………8
2.3人力资源管理存在的问题………………12
2.3.1人力资源管理与公司发展战略脱节………………12
2.3.2薪酬制度未能起到有效的激励作用………………15
2.3.3考核机制有待进一步加强………………20
2.3.4人员选聘制度不能支撑企业的高速发展………………21
2.3.5培训体系与员工职业生涯发展计划联系不够紧密………………23
2.3.6企业文化缺乏激励………………24
3.组织结构与管理体制分析………………25
3.1职能化组织结构导致面向市场的管理体系缺失………………25
3.2内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果………………29
3.3责权利不对称导致项目管理效果不佳………………32
3.4较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能………………33
3.5缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。………………35
4.业务操作能力分析………………38
4.1价值创造能力分析………………38
4.1.1开发规模………………38
4.1.2比较优势并未真正转化成竞争优势………………43
4.2价值实现能力分析………………46
4.2.1开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配………………47
4.2.2项目定位不能有力支持价值实现………………52
4.2.3.价值实现的关键功能缺位………………54
4.2.4相关环节影响了价值实现效率………………55
5.财务状况分析………………57
5.1通过“瘦身”主营业务获利能力增强,自有资本运用效率提高………………57
5.2整合资金水平提高,发展能力增强………………59
5.3偿债能力低,资本营运存在隐患………………59
5.4营运资本缺口较大,导致资金平衡能力弱………………63
5.5营运能力不强,管理绩效有待提高………………65
北京某房地产公司内部诊断报告内容提要:
基本情况
我们主要通过问卷方式对城建开发公司员工的人气状况进行了调查,针对城建开发公司实际情况,设计并发放了企业内部封闭式调查问卷,实际收回问卷48份。参与此次问卷调查的中层管理人员占6.25%,普通员工占89.58%。从中反映的开发公司员工人气状况的基本情况如下:
(1)满意度调查
在对企业满意度的调查中发现,表示对企业满意或很满意的所占比例最大,为85.42%,表示一般的占10.42%,只有4.16%的人表示对企业不满意。在分析不满意因素时,50%的员工对企业管理提出问题,表示不满意;有22.92%的员工对公司提供的发展机会表示不满意;31.25%的员工对薪资待遇和工作环境等表示不满意。
(2)忠诚度调查
在对企业员工忠诚度的调查中发现,有27.08%的人表示不会离开;有22.92%的人表示从未想过要离开;徘徊不定的人占到了员工总数的50%。
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