全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

资料简介：

一、某集团全面诊断项目回顾
二、某集团全面诊断结论综述
三、某集团全面诊断项目报告
1、企业战略问题诊断
2、企业运营问题诊断
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
6、对外投资问题诊断
四、公司组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题
3、调查问卷
针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。

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某化工企业组织效能诊断报告(ppt 29页)

生产管理诊断概述(ppt 34页)

南昌大学新生篮球赛策划方案(doc 6页)

某集团人力资源管理诊断报告(ppt 99页)

企业管理的十大病端(doc 5页)

智能达企业内部诊断报告书(ppt 60页)