某公司管理诊断与管理改进研究报告培训(ppt 60页)
所属分类:企业诊断
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点击下载第一部分:现状和存在问题分析
第二部分:管理改进意见
第一部分现状和存在问题分析
1.公司经营状况总体评价
2.存在问题:表征和现象
3.成长瓶颈的原因分析
1.公司经营状况总体评价
1.1基本成绩
近几年来,公司在基础薄弱,经验缺乏,资源投入少的条件下,摸索出一条既符合外部市场特点和要求,又与自身条件相吻合的独特发展路径,取得了良好的业绩,为母公司总体销售、利润目标的超额完成作出了重要贡献。目前,公司在行业中大体位居6—7位,在国产品牌中处于第一阵营,估计与A不相上下,领先于B等品牌。已成为众多国产品牌借鉴、学习、模仿的“标杆”,为C等国外品牌所关注和防范。
1.2竞争能力状况
近年来,公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展:
第一,“研、产、销”价值链完整、均衡。
第二,研发能力在国产品牌中具有先进水平,初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全,跨度大,市场适应面较宽。
第三,制造实力较强,在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
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