经纪管理变革转变促成行动及沟通计划(ppt 44页)

资料简介：

一、 转变促成的意义
二、 转变准备度调查的主要发现
三、 转变促成SWOT分析及战略目标
四、 转变促成行动方向
五、 转变促成行动计划
六、 转变促成沟通计划

 

1. 转变促成的意义       
－管理变革项目的推行失败主要是由于人和组织的原因
    根据对400家美国和加拿大公司的高级领导层所进行的调查表明，变革项目失败的主要原因是人和组织的因素
通常情况下，变革项目实施失败的主要原因
员工拒绝进行变革
变革规划的局限性
缺乏管理层的有效参与
缺乏管理层的支持
不切实际的期望
缺乏跨部门的实施团队
未来用户缺乏足够的技巧
缺乏受变革影响部门的有效参与
可以预见，在推行管理变革过程中，公司员工的工作态度、绩效和贡献在一定时期内会有所下降。这种现象是对转变的正常反应，而不同级别的员工对待转变的反应也各有不同。当然，业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地实施控制与管理得到实现的。
 

 

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