经纪业务管理变革项目组启动会议(ppt 70页)

资料简介：

一、 项目目标
二、 项目范围
三、 项目主要交付成果
四、 我们的工作方法
五、 项目计划
六、 项目小组成员及职责
七、 需要民族做出的配合

 

项目目标：
帮助民族证券掌握有效监控营运风险的手段和方法
帮助民族证券寻找证券经纪业务营运成本降低的空间
帮助民族证券发掘证券经纪业务收入的增长潜力
项目范围
项目主要工作范围：
发展企业客户关系管理营运模型
业务流程及组织结构重组，包含：
经纪业务管理
财务管理
稽核管理
采购与工程管理
人事及行政管理
业务流程重组不包含自营业务、投资银行业务及代客理财业务的相关内容
绩效考评体系设计
实施后续支持
民族证券未来的管理变革必须建立在明晰公司整体战略目标及客户关系管理营运模型的基础上，对公司的组织架构、业务流程（经纪业务管理、财务管理、稽核管理、人事与行政管理、采购与工程管理）、以及绩效考评体系（包括绩效考评指标、核心能力素质模型）等元素进行整合，并对公司现有的信息技术系统进行评估，才能实现预期的项目目标。

 

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企业管理变革实践与理论的整合视角(ppt 68页)

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