目标与工作计划的制订(ppt 25页)

资料简介：

主要内容
1 为什么要制订计划？
2 制订工作计划的要素
3 工作计划的制作方法
4 案例与练习

 

管理的“主动”与“被动”的过程
          一种现象
     许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。
     管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。
管理的“主动”与“被动”的过程
             但是
     对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动。
     是在让外部事件决定何时采取何种决策。
    计划导向型管理，是一个主动的过程。
计划的目的
管理者为什么要做计划？
            因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，
    使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。
计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。
通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。

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