年度绩效评估与目标设定实施指导(ppt 23页)
所属分类:目标管理
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二、 评估表说明与填写指引
三、 程序
四、 评估人,被评估人,人力资源部的职责
五、 适用范围
六、 绩效评分分布比例要求
七、 时间表
评估表说明与填写指引
评估表说明
A类表
适用于商店管理层,总部/城市/办公室员工
B类表
适用于商店非管理层员工
C类表
适用于装潢中心一线员工
B/C类表填表指引
第三部分、发展愿景
员工:
短长期工作/岗位目标:
异地工作可能性: (H)愿意 (L)不愿意 (N)视情况而定
备注(如个人情况限制,异地工作“视情况而定”的具体描述):
B/C类表填表指引
第四部分、总结
个人小结:
请与主管就以下三方面进行充分沟通,然后完成个人小结:
1. 总结去年的工作业绩;
2. 针对本年度的业绩表现以及本岗位要求,列出自身的优势和有待发展的方面;
3. 配合整个部门下一年度的工作目标,设定明年的个人目标(包括工作目标和个人发展目标);
主管评语:
结合员工的个人小结,对员工予以客观评价与总结,提供职业发展指导,并与员工沟通。
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