目标管理实务培训课件(PPT 199页)

目标管理实务
牛顿与苹果
内容安排
目标管理的再热
三个木工的启示
什么是目标管理?
、1-目标设置的方法不同――自己制定个人目标。
2-目标间的关系不同――完成企业目标就是完成个人目标
3-管理方式不同――自己确定工作方法
4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进
目标管理的精髓——独到之处
目标管理的威力01
目标管理的威力02
目标管理的威力03
目标管理的威力04
目标管理的威力05
目标管理的威力——总结
黄金法则：以人为本
现在你能回答：什么是目标管理吗？
辨别下列目标管理命题的正误
二、供你挑选的两种目标管理法
提高业绩型目标管理
一般采用如下步骤制定目标：
目标体系图对于提高业绩型目标管理生死攸关。
目标体系图的作用
正确理解业绩型管理，要抓住三点：
如何运用业绩型目标管理术？优缺点
如何运用提高业绩型目标管理?
如何运用业绩型目标管理?(续)
正确运用提高业绩型目标管理的口诀
开发能力型目标管理
能力型目标管理
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C3I模拟系统目标数据处理的实现(pdf 5页)

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目标成就未来(PPT 49页)

目标检测与识别培训教材(PPT 110页)

目标管理与战略管理(ppt 61页)

目标管理培训课件(PPT 39页)