卫生保健组织的策略决策(ppt 42页)
所属分类:决策管理
文件大小:318 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 策略性的管理
二、 策略
三、 市场结构
学习目标:
通过学习本章,读者应该能够:
策略性管理、策略、竞争的好处和市场结构。
理解策略性管理的主要学派观点及它们是怎样陈述策略性管理的主要组成成分。
掌握环境的纷繁变动对策略的影响。
理解竞争的好处的主要根源,包括有一些主要的有根源可循的策略类型。
理解医疗保健的复杂系统中策略和信息的关系。
理解市场的主要结构特征及与决策的关系、对决策的影响,并将之用于策略分析。
确定在波特框架中主要的威胁来源,并能在执行决策分析中运用。
获得一个角度去观察,决策和策略分析是怎样运用到真实的医疗保健事业的市场和机构中。
本章目标:
由于本土化的内在优势,九十年代的医疗保健事业把本土医疗系统策略当作为主要典范。在该行业中达到了一个新的共识,一系列有力的新规则将指导卫生保健组织怎样组织、经营和安排传送。
普遍认同的是,竞争胜出者很大程度上是依赖于医疗服务供应者将自己融入遍布各地理节点的当地传送网的能力。
在一定的最终和理想阶段,也依赖于加入其中的医院和医生资源力量,也纵向地与消费者因素相结合。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告