产业与竞争者分析(ppt 49页)

资料简介：

一、 自然与策略的竞争
二、 竞争来源
三、 产业界定与结构分析
四、 产业结构分析
五、 波特五力分析
六、 了解产业动态
七、 竞争对象分析架构
八、 了解竞争者
九、 竞争对象分析
十、 竞争者的反应轮廓
十一、 竞争策略
十二、 三种策略的配合条件
十三、 一般策略的风险
十四、 维持竞争优势策略

 

□自然与策略的竞争
自然竞争：
物竞天择
没有两家企业可以用相同的方法经营，而能永远共存于同一市场
策略竞争：
有效配置资源，获致竞争优势
□产业界定与结构分析
─相关产业界定
产品与功能
地区、国家与全球
现有竞争对手与潜在对手
上、下游厂商
─界定产业与界定公司所要竞争的领域（事业范围）是不同的
─产业界定与竞争策略的选择没有太大关系，主要在于竞争的根源何在？相对冲击力之评估？
□产业结构分析
产业结构影响厂商间竞争规律和厂商所能运用的策略手段
产业竞争的五种动力
－决定产业的利润和长期投资报酬率

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