竞争战略理论课件(PPT 73页)
所属分类:竞争策略
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(二)五力分析模型
五力分析模型
(三)价值链分析
价值链分析
价值链的关键环节
价值链的构成
价值系统
例:制衣业企业的基本活动
识别活动
战略定位与价值活动:以西南航空公司为例
核心竞争力
企业核心竞争力与职能核心能力的关系
核心竞争力的动态解构
例:联邦快递
核心能力的判定
核心竞争力不是什么
冷冻设备企业市场占有率及专利
普拉哈拉德和哈默:公司的核心竞争力
韵江,刘立:大连路明集团
发光材料的技术路径
自发光工艺品
安全标准系统
LED技术
LED与普通发光产品
第一阶段( 1992 年之前) :形成技术专利
第二阶段( 1992~1993 年) 形成核心能力
第三阶段( 1994~2001 年):形成市场能力
第四阶段( 2001~2003 年):核心能力延展
第五阶段( 2003 年之后)技术系统集成形成竞争优势
路明的核心竞争力
案例的基本情况
案例分析:报业割喉战
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