IT服务数字方舟-打造企业未来竞争力(ppt 31页)
所属分类:竞争策略
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点击下载我们的竞争领域有三(以电子商务基础建设服务为核心):
(结合图来讲)
1、电子商务的第一个阶段:网络基础平台
我们的业务基础:网络产品
我们的业务方向:网络基础设计搭建服务
2、第二个阶段:企业信息集成化建设
业务基础:系统集成
业务方向:应用软件及相关IT服务
3、第三个阶段:B2B
业务基础:传统IT分销
业务方向:电子商务增值服务
按照上述对于未来的理解、对于竞争领域的选择、对于分析竞争优势的分析和培育(这里没有时间讲解竞争优势),我们确定了公司在未来的发展目标。
中期目标是:
1、2005年实现销售收入$35 —— $40亿
2、 全部管理和业务流程,100%的电子商务化
3、成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者
这个时候,我们的营业规模就相当与整个联想集团在2005年的营业规模,我们去年在分拆时讲,要用5年的时间再造一个不叫联想的联想,这是一个最主要的衡量指标。这样,我们在这5年内,会保持一个高于整个国内IT平均水平的增长速度。
神州数码的长远目标是要做一家百年老店。所以,神州数码希望在整个中国完成“信息强国”的过程中,“与数字中国一路同行”,让自己得到长足的发展。
我们的国家大有希望,因而神州数码也是大有希望的。
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