嘉陵集团管理体系与主业竞争力提升报告(ppt 116页)
所属分类:竞争策略
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一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划
嘉陵集团管理体系与主业竞争力提升报告内容提要:
报告主要结论摘要:
一、嘉陵有辉煌的过去,在供过于求的形势下,嘉陵正在努力调整产品结构,但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门,部分人员思想观念未发生转变,没有建立以市场为导向的管理机制
二、嘉陵摩托车主业成本下降速度慢于市场价格下跌的速度,处于亏损经营状态。所以在制定某年产量计划时,必须同成本降低目标结合起来,否则将导致更大的亏损
三、库存管理存在很大漏洞,通过加强库存管理,每年可以减少资金占用7329万元,获得综合经济效益1870万元
……
随着产业重心由厂家向通路转移,利益分配格局发生变化,返利、奖励等逐年加大,厂家的利润率逐年走低:
摩托车厂家增加迅速,特别是杂牌厂家
主要厂家争夺市场份额,以期取得规模效益
政府出台限制措施,使市场区域缩小
配套厂相对集中,使摩托车成本差距缩小
行业领先者意图廓清市场,扩大份额
缺乏其他的竞争手段,使降价成为首选
摩托车日益成为日常消费品,价格处于大部分消费者敏感的区域
……
嘉陵职能部门之间缺乏内部客户和流程意识,致使订单流程在跨部门间流动不畅,最终延长了流程周期:
由于职能部门只对上级负责,部门之间存在严重的无形障碍,使跨部门的合作非常困难
企业内外的成本控制、信息传递、客户服务、营销等主要活动都需要密切的跨部门合作才能顺利进行
层级结构的天生缺陷使部门经理之间互相推诿,而高层管理也必须要花费大量宝贵时间协调部门之间的合作
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