某公司的小算盘－上海市场经营方案(doc 9页)

资料简介：

一、两家代理商状况
二、上海家电行业通路分析
三、代理商经营成本分析
四、结论:某公司上海市场进入方案

 

上海是中国的商业中心，对消费类产品而言其不仅本身具有巨大的市场容量而且由于对华东地区的强大辐射功能、对全国市场推广的正面影响力等众多因素而被大部分立志成为全国品牌的公司所重视。巨大的吸引力也意味着竞争的激烈、经营成本的高昂和风险。以下是一家国际知名电热水器企业（以下简称“某”公司）在考虑进入上海市场时所进行的评估，希望能对想开拓上海市场的家电企业和业务人员有所借鉴和启发。需要说明的是该企业是欧洲一家非常注重财务、经营稳健型的家族企业，其对区域市场进入的评估方法很值得国内那些中、小型规模，急于开拓新市场但又不希望投入过大而承担不必要风险的公司。

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