企业家精神与创业管理方案分析(ppt 117页)
所属分类:经营管理
文件大小:730 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业家精神与创业管理方案分析目录:
1. 导论:企业家概念与企业家理论
2. 发现和评估生意机会
3. 新企业的创立过程
4. 生意计划
5. 探索成功的经营模式
6. 管理现金流
7. 建立薪酬体系
8. 管理企业的增长
9. 向职业化管理的过渡
10. 深入思考企业的使命
企业家精神与创业管理方案分析内容提要:
估计需要的资源
企业必须拥有哪些关键技能、关键资源和重要关系?
首先搞清成功的关键因素是什么
每种资源需要多少?
经验表明,一个新企业的成功 ,往往需要3倍于其计划的时间和2倍于其计划的资金
降低固定成本可以减小投资规模和降低经营风险(减小退出障碍)
是否留有必要的资源裕量应付可能发生的意外事件
所需资源从哪里来?
私人投资者
风险资本
短期贷款
内部产生的现金流和收益
对每种关键技能和资源,什么控制机制是最有效的?
通过合理安排新企业的法律和经济结构预先控制住关键人才
……
理解企业家自己的需要
希望的控制程度
希望的控制机制
可接受的风险程度
企业家要能够将生意的基本价值按上述维度分解成各种成分,然后按照投资者的不同要求构建交易组合,从而创造出更大的价值,使得既满足不同投资者的期望,使企业融到了所需的资金,又给企业家留下相当大的比例,保持他对企业的控制和获取生意的主要收益。
……
Wal-Mart 的经营模式
顾客都希望买到价廉物美的商品
索价越低,赚得越多。越与员工共享利润,公司的利润就越多
扩张的方式是,先向外抢占据点,再向内填满,最后全面占领市场
开店的原则是必须先有分销中心,每家分店与分销中心的距离不能超过一天的车程
对分销系统以及计算机系统和卫星通信进行大量投资,使大规模分销能力和实时监控每家商店的交易成为竞争优势的基础。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告