管理技能系列之目标管理培训课件(ppt 58页)
所属分类:目标管理
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目标管理的基本常识
目标管理应避免的问题
常见的假(非)目标管理
目标管理的六个特征
目标管理的两个层面
目标管理的好处
目标管理的三步曲
目标管理设定的七个步骤
目标管理的技巧 ---上下参与,强化沟通
“管理技能”系列—目标管理
“目标管理”课程纲要
目标管理的基本常识
目标管理的产生与发展
目标管理的概念(一)
目标管理的概念(二)
目标管理的概念(三)
目标管理的内容
衡量目标是否有效的标准(一)
衡量目标是否有效的标准(二)
衡量目标是否有效的标准(三)
衡量目标是否有效的标准(四)
衡量目标是否有效的标准(五)
目标管理的共同要素
目标管理的基本特点
目标管理与预算的统一
目标管理与预算的关系
目标管理计划的典型步骤
目标管理的实行法则 --目标至上
目标管理中应避免的问题(一)
目标管理中应避免的问题(二)
目标管理中应避免的问题(三)
目标管理的六个特征
目标管理的两个层面(一)
目标管理的两个层面(二)
特征一:共同参与制定
常见的假(非)目标管理
特征二:与高层一致
特征三:可衡量
SMART 原则
特征四:关注结果
特征五:及时地反馈和辅导
特征六:以事先设定的目标评价绩效
目标管理的好处
实施目标管理三步曲
设定目标的七个步骤
目标管理的技巧
目标对话(一)
目标对话(二)
目标对话(三)
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