生产管理-生产与运作战略决策培训课件(PPT 48页)
所属分类:战略管理
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2.1 生产与运作战略概述
2.2 生产能力及其核定
2.3 生产与运作类型
2.4 生产与运作组织方式选择
第二章 生产与运作战略决策
2.1 生产与运作战略概述
一 生产与运作战略概念
生产运作战略与企业经营战略
三 生产与运作战略制定的影响因素
四 生产运作战略的内容
2.2 生产能力及其核定
一 生产能力的概念
二 影响生产能力的因素
三 生产能力的种类
生产能力的计量单位
代表产品法例:
假定产品例:
生产能力的核算
1 设备组生产能力的核算
六 生产任务与生产能力的平衡
七 合理利用和提高生产能力的途径
2.3 生产与运作类型
一 生产类型的划分标志
三种不同生产类型的生产管理特点
二 生产类型划分步骤与方法
三 不同生产类型的生产组织管理特征分析
四 服务业运作类型的划分及其特点
2.4 生产与运作组织方式选择
1 工艺专业化形式
三 生产过程先进性、合理性的主要标志
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