领导型态与功能(pdf 9页)

资料简介：

一、前言
二、非营利组织领导的意义
三、非营利组织领导的型态
四、非营利组织领导的角色
五、非营利组织领导的策略与型态
六、非营利组织领导的守则
七、结语

 

一、前言
Bennis 与Nanus认为「管理者是把事情做好，而领导者则是做对的事情。」这句话简单的解释就是：「管理者只管手段和工具，领导者则还要想到目标是怎样定的。」两者之间确有一些差距。即使是用很正确的手段，但因目标不对，也会做出错误的事情。有时候我们很匆忙地去做件事情，但是，到最后评估时，却发现，其实根本可以不用去做这一件事情！往往花了很多人力、时间、精力，却没有效果，甚至得到反效果，为了行动而「盲动」，常使得一些组织把很多社会资源不断地消耗掉，使得想要做些事情的时候，有时反而找不到资源。所以从这个角度来看，对一个非营利组织的领导者来说，做对的事情：澄清整个组织的意义和使命，是为最重要的关键所在。学者Zaleznik也认为：「管理者关心事情的处理方式，而领导者则关心事情的意义。」前者重视手段和过程，后者重视意义和使命。

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