如何提升企业管理人员执行力(PPT 59页)

一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
执行：一个被长期忽视的主题          
文化原因导致的执行问题：
制度原因导致的执行问题：
人的原因导致的执行问题：
执行是一种战略
目录
执行文化之：执行八字方针
执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心
执行文化之：执行二十四字战略
要使一个决策真正实施，
制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”
执行三化
制度执行力
那些人是执行型人才？
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
哪些人不是执行型人才？
用人：什么样的员工能够培养成培养执行型的人？
中层管理者的角色功能一：下属
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卓越执行力培训课程(PPT 73页)

赢在执行-为结果而战执行训练(PPT 58页)

如何打造企业的执行力(PPT 60页)

目标管理与执行力培训课件(PPT 114页)

如何提升执行力(ppt 98页)