提升领导力执行力培训课件(PPT 61页)

团队合作与野雁飞行的启示
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
高层领导团队评估
公司经营目标如何设立，对团队导向及终极目标有很大的影响
高效领导团队特征
高效团队建设原则
目前公司大部分员工是一个在指导下工作的团队
在生命周期里所有团队都通过同样的调整阶段
从管理者素质分析高层领导团队
管理者组织技能模型
领导力问题：新的团队领导者
领导力问题：专业技术人员的管理冲突
高层领导团队个体素质
1.  管理与领导
2.1  导致管理推诿的四个基本原因
2.2 管理推诿的补救措施
3.1 什么是领导
3.2 成功的领导战略
富有远见卓识，抓好工作重点
善于沟通交流，准确表达意图
通过职位安排，建立信任关系
充分予以尊重，树立自信心
性能/表现＝能力×动机
激励
要奖励业绩好的人，但永远不要让错误悄悄溜走
处理问题要对事不对人
3.3 在企业各层级建立领导力
情景领导的理念
情景领导模式
确定状态，是实施情境领导的第一步骤
领导者行为是实施情境领导的第二步骤
应用情境领导模式进行员工开发
招聘员工和开发
职位权力与个人权力

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4r执行力系统教材(PPT 48页)

领导力之执行力(PPT 59页)

企业执行力教材(ppt 93页)

企业执行力的定义与关键要素(ppt 32页)

钱仁康讲座—执行力是核心KSF(ppt 41页)