高绩效团队建设与沟通管理课件(PPT 33页)

第一篇团队建设
第二篇团队沟通
团队建设与管理沟通
 团队建设
团队建立四阶段
因应团队发展四阶段领导者扮演角色及合宜之行为
共同拥有团队
 促进团队发展
协调并开展团队工作
保持团队成长
团队的陷阱
 团队建设的三种失败原因
团队障碍
 基本原则
基本原则
倾听的技巧
何时需要澄清？
何时需要确认？
建设性的批评
美日韩企业的特点
美日韩企业的比较
对冠捷集团的启发和借鉴？
优秀的团队助你迈向成功

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团队认知与团队内部人际沟通讲义(ppt 44页)

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