高绩效团队建设与管理培训课件(PPT 96页)
所属分类:团队建设
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点击下载让团队的力量最大化发挥--高绩效团队建设 培训
课程目标
体验式学习
团队是
团队的优势
团队的劣势
团队的机能性障碍
ZX公司的团队困境
关于孟总
关于林总
小组讨论
团队的五种机能障碍
信任
缺乏信任团队表现
为什么缺乏信任
信任团队成员的表现
冲突
惧怕冲突
惧怕冲突团队的表现
拥抱冲突团队的特点
欠缺投入
欠缺投入的两个原因
欠缺投入团队的表现
投入团队表现
逃避责任
逃避责任团队表现
负责任团队表现
无视结果
不重视集体成绩的表现
重视集体成绩的团队表现
团队与信任
建立信任的三个步骤
获取团队成员的关注与投入
建立团队的行为准则
行为准则讨论指引(1)
行为准则讨论指引(2)
行为准则样本
团队领导与信任
团队与沟通
沟通
沟通是
关于沟通的一些描述
沟通的实质是实现目标
影响有效沟通的因素
知觉的影响力
沟通的过程
知觉的三个要素
我们的大脑
言辞
但是的表达
声音暗示
视觉暗示
你的沟通策略
IS影响战略
抵消变革的障碍
人际沟通的三大原则
维护自尊,加强自信
细心聆听,设身处地作出回应
让对方参与,共同解决事情
ZH公司团队效能提升案例
为什么员工不能行动?
把员工与战略联系起来
让我们的员工了解实情
实情信息类别
沟通的三个源泉与企业业绩
帆船的沟通原理
团队与冲突
冲突的原因
关于木乃伊
三种选择
冲突与团队绩效曲线
冲突发展的五个阶段
处理冲突的五种导向
积极争论VS消极争吵
来自美国小学生的启示
团队与决策
决策的方法
决策的三个客观影响要素
决策的三个内在影响要素
决策的流程
决策的目的
决策的标准
决策的标准-案例分析
思维冲激
柏拉图-案例
柏拉图的操作流程
T图表分析法(1)
T图表分析法(2)
团队发展的四个阶段
团队需要耐心与细心
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