某烟草行业集团研究咨询人力资源管理(PPT 62页)

资料简介：

目    录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础
员工薪点数确定
工资总额
月工资
工资调整
年终奖
福利
对白沙集团提出的几个问题的解释
职能工资制优点

 

原则
薪酬结构图
薪酬决定要素
薪酬总额构成
任职资格等级制度
职类职种划分
职层划分定义
职种薪等区间（示例）
职种薪等区间确定方法
薪点表
薪点表进入
工资总额
工资总额（工资额度的确定）
工资计提比例
月工资结构
工资结构
固定和浮动薪点数
固定工资
浮动工资
整体工资水平调整
员工薪点数调整
固定、浮动薪点数比例调整
年终奖发放原则
年终奖发放方法
福利构成
自助福利
对白沙集团提出的几个问题的解释
向员工传导企业的经营状况
实现对人工成本的有效控制
提高薪酬管理的弹性和灵活性
提高薪酬管理的弹性和灵活性（续）
提高员工的自我职业生涯管理能力
增加组织整体的灵活性和可适应性
用操作简便的体系达成诸多管理目标

..............................

上一篇：某咨询公司的全面管理提升理论与模式介绍

下一篇：房地产公司战略和管理体系提升咨询项目建

罗兰贝格咨询方案(英文版)(ppt 75页)

企业管理咨询师人力资源管理咨询工具(PDF 75页）

怎样写咨询分析报告和分析问题(pdf 46页)

图表汇总咨询培训英文(ppt 158页)

心理咨询师专业认同的结构及相关研究论文(PDF 78页）

某某公司战略发展咨询报告(ppt 239页)