怎样写咨询分析报告和分析问题(pdf 46页)

有关解决问题常见的迷思
解决问题的七个步骤
第一步—陈述问题
当务之急是对问题有个准确的了解
陈述问题的实例—公共图书馆
其他方面: 问题的背景情况
问题的背景情况的实例—公共图书馆
逻辑树的三种类型
分解问题的许多方法
推论式的逻辑树举例—公共图书馆
步骤3—淘汰非关键的问题
步骤4 --制定详细的工作计划
详细的工作计划—公共图书馆实例
工作计划的最佳做法
步骤5--进行关键分析
论证实例--公共图书馆
项目流程的理论和事实
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某公司薪酬体系咨询方案(DOC 34页)

管理顾问的方法介绍(ppt 61页)

华北储运有限公司管理咨询调查问卷(doc 13页)

关于中石化的整体研究系列之一的战略发展分析咨询报告.PDF15

罗兰贝格为美特斯邦威做的战略咨询报告(ppt 67页)