职业经理人基本管理技能训练(PPT 111页)

职业经理人基本管理技能训练
什么是管理
管理不同于领导
管理的二个轮子
管理的五个基本职能
管理者的工作到底是什么
管理者所面临的主要问题是什么？
有哪些原则？
德鲁克的忠告
一、管理事关人类自身
二、管理深深根植于文化之中
三、应当有一项简单、清楚和统一的目标
四、培训和发展是管理者永不能停止的职责
五、企业必须建立在内部沟通和个人责任的基础上
六、产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度
七、局限在企业自身范围内做不出任何成绩
角 色 认 知
作为下属的角色
作为下属的四项职业准则
作为下属职业经理常见的角色错位
作为同事的职业经理
为什么不能把对方看成客户
内部客户原则的要点
内部客户服务的四个特性
作为上司的职业经理
经理人角色的七大变化
作为上司的职业经理——五大角色
生 涯 规 划
朴素的生涯设计, 古已有之.
经营人生的基本命题
自我规划5步法
生涯规划基本要素
知己知彼的连结
北斗大星—我梦中的理想工作蓝图
你 的 蓝 图
制定远景策略
我所需要的工作是什么? 提示:尽你所能,请诚实填写以下几项:
完成以下工作行动计划表
生涯点灯
第二部分:自己与环境的关系
第三部分：教育与职业咨询
第四部分:我的生涯目标
生涯规划的三种意识
生涯规划PDCA循环
基本管理技能学习
职业化意识的内涵
职业化意识的培养
目标确立后的职业活动
共   勉
有效授权管理
 授权的概念
授权的原因
授权前的心态
授权应注意的问题
授权后的追踪
民营企业人力资源管理实务
让我们思考
管人的烦恼
什么是人力资源
把人搞定
人性的假设
经济人的假设（ECONOMIC man ）
人力资源部做什么？
人力资源管理中的5P模式
人力资源管理中的3P
如何做职务设计与工作分析
如何设计绩效考核方案
目标管理
关键绩效指标（Keyp erformance indicator kpi）

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管理人员培训之有为而治与无为而治(ppt 50页)

经理人职业化培训之行为方式管理(ppt 36页)

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