职业经理人的基本概念(PPT 77页)

职业经理的十项管理技能训练
  目  录
职业经理人的基本概念
学术界对于职业经理人的定义
职业经理人的特征
纵向看也是分层次的
职业经理人按职业特质划分为：
二、职业经理人产生与发展
【本讲重点】
职业经理的执行能力的构成
CEO为什么会失败？
为什么不得力？
执行能力从何而来？
企业培训与学校教育的区别
什么是社会角色？
人在社会中的角色
由学生角色转换为职业经理
角色的认知管理者要有角色意识
国际公认的职业经理的特征
管理者的方向
角色认知——三个维度
 模块一
【本讲重点】
角色认知——作为下属的职业经理
职业经理是经营者的替身
作为下属的职业经理常见的错位
常见误区
【本讲总结】
模块二：作为上司的职业经理
作为上司的职业经理
角色认知——作为上司的职业经理
管理者
2.职业经理管理的对象
教练
管理者与领导者
游戏规则的制定者和维护者
绩效伙伴的涵义是：
作为上司的职业经理常见的角色问题
角色认知——同级之间
同事是我的内部客户
内部客户满意
从客户那里发现商机
让内部客户满意
【自检】

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