管理人员培训之有为而治与无为而治(ppt 50页)

资料简介：

管理人员培训之有为而治与无为而治目录：
第一部分、“无为”、“无不为”的对象与效果
第二部分、高层为什么要“无”？

 

管理人员培训之有为而治与无为而治内容摘要：
这三个层次我们用三个字来代表：有、能、无：
　　中层用有：基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；
　　中层用能：下属一定要能干，所以要能；
　　做到高层，一定要无：如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有下属都无能为力，所以一定要无。
“无为”、“无不为”的对象与效果：
　　“无为”并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
　　 “ 无不为”才有效果，必须有目标、有计划、有办法。
　　高层“无为”，下属“无不为”,依次类推，才能总动员。
　　全世界的人摸不着这个头脑，我们中国人是因为有五千年很深厚的这种文化。我每条领带都有龙，全世界人对龙都是很恶感的，都叫是邪恶的东西。只有中国人很喜欢龙，这是什么道理？很多外国人经常问到：“你们中国人什么都不选，选个龙”？龙是很邪恶的动物。西方都是要屠龙，要杀龙。哪里有什么龙的传人？这就是中西管理哲学的不同。西方人一看到龙，就觉得它很邪恶，所以就开始跟它抗争。西方完全是抗争，然后他一辈子杀不过这个龙。

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