企业风险管理-全面风险评估与对策(ppt 72页)

资料简介：

一、 风险及风险管理
二、 风险定义
三、 风险类型
四、 全面风险管理
五、 企业风险评估
六、 风险辨识
七、 风险分析
八、 风险评价
九、 企业风险管理
十、 避免风险
十一、 控制风险
十二、 分散与中和风险
十三、 承担风险
十四、 转移风险
十五、 集中风险

 

 

引言：
国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。
1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。
1-1  企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。

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