企业经营战略与环境分析课件(PPT 81页)

资料简介：

导读
现代企业经营管理导论
企业经营管理原理
企业经济系统的运动
经营目标与经营思想
企业经营环境分析
企业经营战略

 

导读
企业经营管理原理
企业经济系统的运动
企业经济系统构成
企业生产过程示意图
企业生产经营过程的空间（层次）结构
企业的经营目标
现代企业管理的有力工具——目标管理（MBO）
企业的经营思想
现代企业应具备的经营思想
为什么要进行企业经济环境分析？？
企业经营环境的结构及基本特征
市场是企业经营活动的起点，也   是企业经营活动的终点
市场是企业经营活动的起点，也是企业经营活动的终点
企业内部条件分析的意义
1.产品分析
2.财务状况分析
利润率指标分析
盈亏分析
盈亏平衡点的确定1
盈亏平衡点的确定2
盈亏分析原理的应用
案例分析：十字图形法对企业内外部环境的综合分析
综合分析结果：
6.企业经营战略的分类
7. 企业战略管理的意义
如果我们是领导者，或者我们的最高上司，都在做些什么？？
平均的、成功的和有效的管理者
为什么？？？请思考……
一个企业家要具有经营战略头脑，首先是要具有战略思维方法。战略思维是系统性思维、超前性思维和创作性思维的统一。
企业经营战略之“产品—市场”战略
企业经营战略之“企业联合”战略
企业经营战略之“企业间合作”战略
企业经营战略之“企业兼并与合并”战略
案例：松下幸之助的经营理念
松下的经营理念总结：
思考题：
下面请大家观看两位超级公司的CEO关于企业经营战略的访谈！
看后请思考以下问题：并以论文的形式讨论你的观点

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如何制订公司经营战略(PDF 48页)

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企业战略管理的艺术与实务(ppt 75页)

家电业的战略管理(doc 11页)

液质分析条件的优化策略课件(PPT 42页)

管理战略研究报告解析(doc 18页)