企业战略管理概述(PPT 89页)

资料简介：

第三章   企业战略管理 
第一节  企业战略概述
第二节  企业战略管理
第三节  企业经营战略

 

第三章企业战略管理
第一节企业战略概述
2、企业战略的含义P40
海尔的发展战略
3、企业战略的特征
4、战略层次P40
5、企业战略的构成要素P40
第二节企业战略管理
（一）企业内外部环境分析
1、企业管理的宏观环境—PEST分析P56
企业应能动地适应环境
3、竞争对手分析
竞争对手的分析－分析法四要素
4、内部因素分析矩阵（IFE矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE矩阵）P55
（2）EFE（Externalfactorevaluation)
5、外部环境与内部条件的综合分析----SWOT分析P57
6、BSDZ矩阵P57
BSDZ矩阵
（2）矩阵分析
7、GE矩阵P60
（二）企业愿景与使命P42
愿景Vision愿景是企业用文字描绘的企业未来的美好远景。
使命Mission
麦当劳的使命
联想的愿景与使命
（三）战略目标
举例
海信的战略目标管理
（四）战略选择与制定（P62）
战略的制定方法
（五）企业战略实施的模式P65
(六）战略控制P67——济南轻骑何以步人困境
战略失控
战略绩效
三、企业核心竞争力与价值链（P46）
核心竞争力的判断
核心能力举例
（二）价值链分析由迈克尔•波特提出（1985年）。　　　　
莱维·斯特劳斯公司
第三节企业经营战略P49
一、企业产品—市场战略
(一)市场渗透战略
3、市场渗透战略的主要途径
(二)市场发展战略
3、市场发展战略的主要途径
(三)产品发展战略
3、产品发展战略的主要途径
（四）一体化战略
一体化战略的类型
企业与上下游企业的关系
启示:
（五）多角化经营战略
1、多角化经营的产品组合方式
2、多元化战略实施中存在的问题
结论：
二、企业联合战略
（一）并购
2、并购的动因
3、企业并购的类型
4、并购中的问题
5、成功并购的五项原则（德鲁克）*
（二）战略联盟
2、战略联盟的特征
三、企业竞争战略P49
（一）成本领先战略
成本领先战略的实施措施
成本领先战略的风险
（二）差别化战略
差异化战略的风险
（三）集中化战略
集中化战略实施的关键
案例分析和讨论:
瞄中小笔头,开辟大市场

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