MKXZ咨询资料-人才测评系统方法论(PPT 72页)
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人才测评业务存在的理由
人才测评的基本假设与评价技术
一个典型的人事决策咨询项目
构建评估系统项目
[咨询]_MKXZ方法论系列
网络收集、如有不妥、立即撤下
人才测评业务方法论介绍
主要内容
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
人事决策的难度来自于多方面
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
通过多种评价技术了解人
通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息
通过明确职位要求对价值取舍形成共识,通过委员会评估屏蔽决策者个人因素
测评业务分类
现有项目及项目线索
项目线索说明
人才测评的基本假设
测评结果分析的方法论
人才测评常用方法
人才测评的核心价值在于预测的有效性
两种基本的测评思路
评价中心的常用方法
评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法
背景信息
测评程序
对职位要求的理解
对职位要求的理解(续)
对职位的期望
对评估方法的要求
方法:评估框架
评价结果-市场经营部
评价要点-周
评价结果-计费中心总经理
评价结果-计费中心副总经理
结果
构建人员评估系统意义深远,尤其针对中高层管理人员而言
项目研究方法
胜任特质含义界定
跨国公司对胜任特质模型的研究
A公司(通信业著名跨国公司)胜任特质模型
S公司(通信业著名跨国公司)胜任力特质
M公司(通信业著名跨国公司)胜任力特质
H公司(服务业著名跨国公司)胜任力特质
著名跨国公司的胜任特质模型评述
领导素质模型的四部分
领导素质模型的12个特质
特质含义
典型行为示例
在关键事件基础上归纳典型行为
领导素质模型的应用
发展性评估
发展性评估的过程设计
发展性评价结果示例
选拔性评估
选拔性评估的过程设计
工作评估与潜能评估的结合
各种评价方法侧重考察的胜任特质
潜能评价结果示例
主要内容回顾
智慧互升 缔造非凡谢谢大家
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